1.选人理念

具(ju)有勇于(yu)开拓的创(chuang)新精(jing)神(shen)，致(zhi)力(li)于(yu)持续(xu)改善工作(zuo)过程的人。具(ju)有精(jing)益求(qiu)精(jing)的工匠精(jing)神(shen)，致(zhi)力(li)于(yu)不断提升工作(zuo)品质的人。

2.人才培养

我们视员(yuan)工(gong)为(wei)公(gong)司重要的(de)合(he)作伙伴，秉(bing)持“为(wei)我们的(de)合(he)作伙伴更(geng)有价(jia)值(zhi)”的(de)理念，为(wei)员(yuan)工(gong)提(ti)供多方位多层次的(de)专业培训，以全(quan)面(mian)提(ti)升员(yuan)工(gong)的(de)综合(he)素质(zhi)和业务能力，实现员(yuan)工(gong)价(jia)值(zhi)与公(gong)司价(jia)值(zhi)的(de)共同提(ti)升。

3.人才(cai)激励

我们(men)坚持在行业内具有竞争力的薪酬定位(wei)，给(ji)想干(gan)(gan)(gan)事的人(ren)(ren)以机会，给(ji)能(neng)干(gan)(gan)(gan)事的人(ren)(ren)以职位(wei)，给(ji)能(neng)干(gan)(gan)(gan)成事的人(ren)(ren)以平台，使品行端正(zheng)、敬业勤勉(mian)、工作高(gao)效(xiao)的人(ren)(ren)才在组织中能(neng)够(gou)脱颖而(er)出。

公司关注员(yuan)工(gong)成长，构建了业务类(lei)(lei)、管理类(lei)(lei)、生产类(lei)(lei)人才(cai)队伍职(zhi)业发(fa)展(zhan)通道(dao)。员(yuan)工(gong)不仅可以在(zai)各(ge)自的专业技术、技能方(fang)向(xiang)发(fa)展(zhan)，也可以选(xuan)择在(zai)管理方(fang)向(xiang)发(fa)展(zhan)，充(chong)分发(fa)挥员(yuan)工(gong)个(ge)人价值(zhi)，助力员(yuan)工(gong)职(zhi)业发(fa)展(zhan)。