1.选(xuan)人理念

具有(you)勇于(yu)开拓的(de)创新精(jing)神(shen)(shen)，致(zhi)力(li)于(yu)持续(xu)改善(shan)工(gong)作过(guo)程的(de)人。具有(you)精(jing)益求精(jing)的(de)工(gong)匠精(jing)神(shen)(shen)，致(zhi)力(li)于(yu)不断(duan)提升工(gong)作品质(zhi)的(de)人。

2.人才培养

我们视员(yuan)(yuan)工为(wei)公司重要的(de)(de)合作伙伴，秉持“为(wei)我们的(de)(de)合作伙伴更有(you)价(jia)值”的(de)(de)理(li)念，为(wei)员(yuan)(yuan)工提供多方位多层(ceng)次的(de)(de)专(zhuan)业(ye)(ye)培训，以全面提升(sheng)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)综合素质和业(ye)(ye)务能力，实现员(yuan)(yuan)工价(jia)值与(yu)公司价(jia)值的(de)(de)共同(tong)提升(sheng)。

3.人才(cai)激励

我们坚持在行业内具有竞争力(li)的薪酬定位，给想(xiang)干(gan)事的人(ren)(ren)(ren)以机会(hui)，给能干(gan)事的人(ren)(ren)(ren)以职位，给能干(gan)成事的人(ren)(ren)(ren)以平台，使品(pin)行端正、敬业勤勉、工作高(gao)效的人(ren)(ren)(ren)才在组织中能够脱(tuo)颖而出。

公司关注员工(gong)成长，构(gou)建了业务(wu)类、管理(li)类、生产类人才队伍职(zhi)业发展通道。员工(gong)不仅可(ke)以(yi)在(zai)各自的(de)专业技术、技能(neng)方向(xiang)发展，也可(ke)以(yi)选(xuan)择(ze)在(zai)管理(li)方向(xiang)发展，充(chong)分(fen)发挥员工(gong)个人价值，助力员工(gong)职(zhi)业发展。